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    第七章 跟對人是前提,跟住人是關鍵(二)
    作者:牧原   |  字數:3505  |  更新時間:2016-07-09 11:30:28  |  分類:

    職場勵志

    讓對方做主角,自己心甘情愿當配角

    朱元璋是明朝的開國皇帝,而當他登基之后,開始效仿劉邦,大肆誅殺那些功臣,為自己的大明江山解除后患,正因為這樣,很多有功之臣最后都沒有獲得好下場,但是在這些人當中,有一個人位高權重,但是最后卻存活了下來,他就是徐達。很多人認為朱元璋用鵝肉毒死了背部發疽的徐達,但事實上并非如此,徐達實際上一直受到朱元璋的器重,原因很簡單,就是徐達為人忠厚老實,而且甘當配角,不會搶功邀功。

    其實,早在起義的時候,徐達就是一個出色的領袖,他絕對有能力自立為王,但是他心甘情愿地跟著朱元璋,而且將所有的功勞都推給朱元璋。正因為徐達甘當綠葉,而且忠心耿耿,從不妄言政事,從不結黨營私,從不爭權奪利,只是一心一意圍著朱元璋轉,所以他沒有被朱元璋猜忌。朱元璋曾經這樣評價徐達:“忠志無疵,昭明乎日月?!笨梢娝墙^對信任這個隨著自己一起打江山守江山的伙伴的,最后讓徐達有配享太廟的榮耀。

    其實,想要贏得一個人的信任往往很難,西方有句諺語:“世界上最可靠的東西有三種,即家犬、現鈔和老妻?!睂τ谝话闳藖碚f,你能做的就是盡量跟在別人后面,忠心耿耿地當一個配角和幫手,當一片能夠襯托紅花的綠葉。而想要當好綠葉,就需要懂得躲在別人的背后,要懂得將舞臺和榮耀留給對方,讓對方成為絕對的主角,要懂得把功勞讓給別人,要懂得時刻維護別人的地位,將決定權讓給對方,不能越俎代庖,更不能輕易否決對方,無論什么事都要認真聽從對方的命令和差遣。

    事實上,如果你想要跟著某個人做事,那么就要明確自己的地位,要了解自己的職責和身份,要明確自己應該做什么不應該做什么,要了解你在為誰服務,在為誰工作。每個人都要固守自己的位置,既然我們要在別人的戲中扮演配角,那么就應當適當隱藏好自己的鋒芒,要努力充當別人的綠葉,盡量釋放出陪襯者的價值。這樣做實際上有助于個人的發展,因為當你努力幫助別人實踐和創造價值的時候,別人也會提升你的價值,也會給予你更多創造價值的機會。

    說起聯想,很多人的第一印象就是柳傳志,畢竟作為聯想集團的靈魂人物,柳傳志幾乎成為了聯想的代言人。不過聯想和柳傳志的成功實際上離不開一個人,那就是聯想現任執行總裁楊元慶,這個一直以來都默默地站在柳傳志背后的男人,直到被選為聯想CEO的時候才真正站到前臺,才真正被大家所認識,而在此之前,他一直都在背后出謀劃策,默默地支持柳傳志。

    1989年碩士畢業之后,楊元慶來到聯想工作,當時他只是一個普通員工,但是他非常吃苦耐勞,而且能力出眾,關鍵是從來不居功自傲,總是能夠將功勞推給領導。正因為這樣領導們都非常喜歡他,而且也有意提拔他,因此楊元慶很快就從普通員工爬到部門經理的位置上,然后一步步爬到集團副總裁以及總裁的地位。

    那一段時間他站在柳傳志的背后,盡心盡力地做好自己的工作,幫助聯想獲得了快速發展,正因為它的存在,聯想的銷售額節節攀升,創造了巨大的商業利潤和發展空間,但他從來沒想過把功勞歸到自己這一邊,而這種綠葉精神正是柳傳志非??粗氐?。到2001年的時候,柳傳志“功成身退”,然后將聯想集團的指揮權以及旗幟傳到新一代領導核心楊元慶手中,他將過去這個站在自己背后的人推到聯想舞臺的正中央,從那一刻起,楊元慶開始了自己的聯想時代。

    其實每個人都想成為人生的主角,都想成為舞臺上絕對的焦點,但是想要讓自己變得更有價值,就必須先努力證明自己的價值,先要懂得為別人創造價值,你需要懂得襯托別人的地位,讓別人接受和認可你的存在。這樣才能從別人那里贏得更多表現自我的機會。就像演戲一樣,不可能一開始就讓你演主角,只有先當好配角,先懂得如何為別人配戲,才會贏得更多演戲的機會,這樣才能為自己當上主演鋪平道路。

    印度大詩人泰戈爾說過:“果實的事業是尊貴的,花的事業是甜美的,但是讓我們做葉的事業吧,葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的?!毙母是樵府敽靡粋€配角,有時候并不是什么壞事,每個人都具有自己的社會位置和社會價值,我們能夠定位好自己,能夠當好一個配角,這本身就是一個自我實踐的過程,同時,認真當好配角也可以贏得他人更多的尊重,為自己贏得更多的發展機會,那么終有一天你也會成為綠葉叢中的一朵紅花。

    共享秘密的關系是最親密的關系

    那些關系最密切的人,通常都有一個共同點,那就是私密共享。大到國家,小到團體和個人,實際上都是如此,但凡結成親密關系的同盟之間,一定有著很多不為外人所知的共享秘密??梢哉f正是因為這些秘密的存在,才進一步鞏固了合作關系,才使得彼此之間緊緊聯系在一起,因為這些共享秘密往往能夠給合作的各方帶來利益,而且往往影響和牽制各方的發展,一旦這些秘密被公布出去,利益很可能會受到損害。

    其實這種共存共生的狀態也為人際交往提供了一種選擇和提示,為了讓自己和他人變得更為親密,那么不妨和對方共享秘密,畢竟秘密的東西往往是個人最隱私和在乎的,也可能是最寶貴的信息,如果相互之間可以以此來作為關系的黏合劑,那么對于彼此關系的促進和維持將起到非常大的作用。這種私密共享的行為有些冒險,但是卻是一個促進彼此信任和理解的要素,一個敢于分享秘密的人,你沒有任何理由不去信任他。事實上,私密共享足以起到相互牽制的作用,這種關系一定不會輕易破裂,因為誰都明白一旦關系破裂后,那些私密性的東西將會是自己最大的威脅,所以為了保全自己,必定不愿意破壞這種關系,反而會越來越親密。

    很多人在交往的過程中,和別人經過一段時間的接觸后,就總是掏心掏肺,和對方交換心事,甚至說出一些秘密。他們不忌諱說出一些私密的東西,當然完全是出于一種信任的態度,而在這樣真誠的表現之下,對方沒有任何理由遮遮掩掩,往往也會坦誠相對,這時候相互之間的隔閡和防備就會降低,甚至完全消失,彼此之間的信任和尊重也會增加。在這種狀態下,彼此之間的合作一定會更為密切,相處也更加融洽。

    二戰期間,盟軍經過艱苦抗戰,終于掌握了戰爭的主動權,為了進一步瓦解和擊垮法西斯勢力,盟軍準備進攻德國本土。當時為了減少損失和困難,艾森豪威爾將軍準備讓蘇聯人從東面發起進攻,而盟軍從西面發起總攻,在兩面夾擊之下,相信德軍一定很難抵抗。這是一個非常完美的作戰計劃,但是卻遭到了一些人的反對,因為當時的盟軍主要分為兩個勢力團體,一個是社會主義陣營的蘇聯軍隊,一個是資本主義陣營的美、英、法等國的聯盟軍隊。正因為意識形態上的差別,很多人不愿意和蘇聯人一起作戰,其中最明顯的就是巴頓將軍,他認為蘇聯太過強大,以后會成為美國最大的對手,所以一直拒絕和對方合作,他甚至期待著讓德國人和蘇聯人拼個你死我活。

    盟軍內部的分歧讓艾森豪威爾感到頭痛,他深知戰爭還沒有完,而且接下來一定會遭遇到更多頑強的抵抗,如果盟軍內部不團結,那么最終只會付出更大的傷亡代價。為了消除分歧,艾森豪威爾不得不讓巴頓將軍放棄諾曼底登陸的指揮權。不僅如此,他還主動和蘇聯人打交道,他將自己的作戰計劃以及兵力分布圖交給了對方,他認為只有坦誠相待,雙方才會真正攜手并進。艾森豪威爾的舉動無疑是冒險的,要是蘇聯人突然反悔,那么盟軍可能會遭到重創。但事實上蘇聯人被他的誠意打動了,于是也說出了自己的作戰意圖,結果雙方達成了高度的統一,甚至制訂了更為詳盡的作戰計劃,以此來相互配合,雙方很快成為了最親密的戰友。而最后盟軍順利攻入德國,徹底擊垮了希特勒的法西斯軍隊。

    不得不說艾森豪威爾是一個具有遠見的戰略家和心理學家,他能夠看得很遠,同時也能夠看透人的心理,正如同圣經中所說的那樣:你愿意別人怎樣待你,你先要怎樣待別人。當你主動說出自己內心的秘密時,當你主動和別人分享自己最私密的東西時,對方也會被你的誠意所打動,自然也愿意坦誠相對。

    成功學大師卡耐基說過:“想要讓一個人和你更加親密,那么最重要的一個表現就是讓他說出自己的心事,而讓他說出秘密最好的辦法就是對他說出你自己的心事?!彼J為人都有一種等價交換的思維,對于不那么親密的人來說,一般不會輕易去付出什么,尤其是說出某些秘密,更是不太可能。如果你想要拉近彼此的關系,想要讓對方對你更加坦誠,那么不妨先透露自己的秘密,這樣就可以抓住對方的心理,而為了保持平衡交際,他自然會同你分享心事,等到你們達到了可以共享私密的地步,彼此之間的關系就可以快速得到升華。

    所以如果你想要確立一種更為親密的關系,那么就要懂得放下心中的戒備,主動而坦誠地向對方吐露心聲,說出自己私密的心事,這樣可以有效解除對方內心的防備,從而實現心與心的交流。當然,共享私密并不是無所不談,畢竟每個人都有自己的私密空間,有些秘密既然不方便與人交流共享,那么還是謹慎地放在心中,以免給自己帶來后患。

     
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