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    第二章 平臺比能力重要,老板比公司重要(三)
    作者:牧原   |  字數:3543  |  更新時間:2016-07-09 11:19:20  |  分類:

    職場勵志

    保羅法塞拉在麥當勞整整工作了34年,他從一個最基層的操作工開始奮斗,逐漸成為集團的巨人。有一次,他對記者說:“其實,從一開始進入麥當勞開始,我就意識到自己將成為一個了不起的人物,因為我的老板是雷克羅克和弗瑞德特納,他們給了我成功的最大機會?!?/p>

    員工和老板的關系永遠都是互補互助、相輔相成的,好員工的背后往往站著一個好的老板,只有跟對了老板,員工才有可能創造更大的價值,也才有可能釋放出自己最大的力量和能力。老板不僅僅是管理者,更應該是領導者,好的老板能夠管理好企業,能夠管理好員工,更能夠激發出員工最大的潛力,能夠將所有的員工都發揮出自身的價值,能夠讓員工在工作中樹立起自己的目標,能夠建立起責任感和榮譽感。

    有人說,一個企業的失敗往往在于老板的失敗,一個企業的腐敗也往往在于老板的腐敗。作為實際的領導者,一旦老板缺乏很好的管理和領導能力,那么員工就會失去更多的保障和發展機會。相反地,一個企業能否興旺和發展起來,往往也在于領導者的管理能力和領導能力,只有指揮得當,只有管理得當,員工們才會更加盡心盡力地工作,才會把握更多成功的機會。

    如何才算是跟對老板呢?首先這個老板必須要挖掘你的才能,并能夠提供一個合適的平臺,這樣就能合理利用你的能力。其次,這個老板必須有出色的能力,而且懂得做好一個榜樣,能夠傳授給員工更多的工作經驗。第三,老板能夠迎合你的個性,確保你能夠更加自主地發揮自己的才能。一般來說,當一個老板能夠做到這三點,那么你的工作無疑會更加輕松,你成功的機會也無疑會增加??梢哉f,擁有這樣一個善解人意的老板,就已經為成功創造了最好的條件。

    跟對老板,才能選準方向

    有個投資者曾經向索羅斯求教:“如果我現在去投資,該從哪里入手,能不能獲得成功?”索羅斯想了想,回答說:“那就要看你準備跟著誰干?!彼髁_斯的這句話聽上去頗為自信,實際上指出了一個道理,一個人的成功需要好的指引工具,因為它能夠為你指明了目標。簡單地說,那就是要選擇一個好的老板,一個好老板實際上就能夠為你指明出路,能夠幫助你確定自己的奮斗方向。

    很多人都認為自己不知道干什么,他們去求職的時候,也是走一步算一步的心態,根本沒有什么太多的想法和計劃,很顯然,他們不知道自己的目標是什么,也不知道自己的職業方向是什么。而一個好的老板則往往能夠起到很好的帶頭作用,能夠為員工樹立榜樣,幫助員工找到屬于自己的方向。另一方面,好的老板往往能夠給予員工更多的發揮空間,能夠挖掘員工身上的潛能,從而幫助員工來進行自我定位。很多人說老板就是船長,當你在大海中漫無目的地航行時,他能夠幫助你找準方向,能夠幫助你到達目的地。

    百事首席執行官英德拉努伊是一個很有主見的女人,對于一個印度女孩來說,很少有人愿意走出國門,但是努伊在1976年卻堅決地到了美國念書。當時她的父親既沒生氣也沒反對,盡管女兒這樣的舉動有些出格,但是他還是較為開明地給了女兒一張“通行證”,思想比較保守的他善意地告誡女兒說,美國之行很可能會斷送她的婚姻。

    努伊沒有退縮,她堅定地告訴父親:“我想要接受更多新事物,想要成為一個出色的企業家?!备赣H于是就堅決地同意她去美國耶魯大學念書。雖然有了人生的方向和目標但卻很籠統,實際上努伊也搞不清楚自己應該做些什么,弄不清楚自己能做什么,她覺得如果自己大學畢業后依然渾渾噩噩,那么就真的沒有機會也沒有臉面回到家鄉了。好在她很快就找到了工作,而且是直接進入到百事可樂公司上班,這樣的工作對于很多人來說簡直夢寐以求,但一開始,她還是表現出了很多不適應,但事實上相對寬松和諧的辦公環境給了努伊一點安慰。

    而在茫然之中,努伊遇到了人生的貴人,那就是后來的百事總裁史蒂夫雷內蒙德,盡管當時他還沒有成為公司的一把手,但是也很有權力,而他非??粗嘏恋哪芰?,尤其是戰略決策方面的才能,簡直無與倫比,他認為她有朝一日會成為這個公司的重要人物。由于得到了史蒂夫雷內蒙德的欣賞和支持,努伊一下子收獲了很大的自信心,她開始發揮出自己能力,并努力向一個重要的戰略規劃者這個目標進發。

    比如早在1994年,努伊就向公司提出了放棄傳統的連鎖餐廳業務,轉而將重點放在核心品牌方面,但此舉遭到多數人的反對,就連當時的首席執行官也投了反對票,大家都認為努伊的想法有些太過荒唐。而雷內蒙德卻給予了努伊足夠的支持,他非常欽佩努伊的眼光,最終也幫助她說服了首席執行官。事實證明了努伊的戰略眼光的確非凡,百事可樂后來能夠迅速發展,這和她的策略不無關系,而努伊也因此得到了升遷的機會,而她也意識到自己在戰略規劃方面的突出才能。更重要的是,她開始跟隨雷內蒙德,堅定不移地站在了他這一邊。

    等到雷內蒙德就任公司的CEO后,他開始重用努伊,而努伊也很快就成為了他的左膀右臂,而此時努伊有關公司的發展規劃更為明朗,也有了更切實的保障,她成為了公司的戰略規劃大師,雷內蒙德稱她為百事公司的“首席建筑師”。由于能夠選擇最合適的老板,努伊很快就獲得了更多的發展空間,她離自己當初訂下的目標也越來越近,2006年,努伊如愿以償成為百事可樂的掌門人。

    其實從英德拉努伊的發展軌跡來看,我們就能夠發現她的成功實際上離不開兩個重要的因素,第一個是正確的方向,努伊找到了自己最擅長的事,了解了自己最適合做什么。第二個因素就是老板,如果沒有雷內蒙德的支持,如果沒有選擇跟隨雷內蒙德,那么努伊就會失去更多的幫助,會喪失一個更好的平臺,可以說雷內蒙德為努伊掃清了很多障礙。當然從根本來說,還是因為她跟了一個好老板,這樣才能及時找到人生的方向,才能實現自己的人生目標。

    對于一個成功者而言,好的人脈以及好的方向都是不可或缺的,好的老板能夠為你提供更多的機會,能夠幫助你更快地成長,這種成長不僅僅是能力上的提高,而且還是一種戰略性的人生把握,比如說找到人生的方向,找到自己的生活目標。所以對于多數職員而言,如果你無法對自己的生活有一個準確的定位,那么就要努力去尋找一位適合自己的老板,找到一個好的引領者,因為他們能夠給你指明道路,能夠給你一個最明確的答案。

    良臣擇主,選擇老板比選擇公司更重要

    我們常常說:“良禽擇木而棲,賢臣擇主而事?!币馑际钦f好的鳥懂得選擇好的樹枝來棲息,而賢能的人懂得選擇賢明的君主來侍奉,從職場的角度來說,也就是說優秀的員工首先就要懂得選擇好的老板。但是在現實生活中,很多人都會在就業選擇中產生困惑,因為多數人都會沖著企業的品牌而去,也就是說多數人選擇就業的方式都是選擇公司。

    其實這是一種慣性思維在作祟,因為大家都認為能夠進到一家好公司上班,就一定會有好的前途,其實很多時候,好公司不一定會給你創造好的機會。比如前些年的“富士康熱”,很多人都認為進入到富士康這家世界500強的公司里,就有了許多國際范,有了更多的光環和發展機會,可事實上,對于絕大多數員工來說,他們在公司里所干的都是最底層的工作,不僅無聊乏味,而且缺乏創造力,正是因為這樣,很多人在愛恨糾結中出現了抑郁癥。

    我們對于就業中的誤解就源于自己對公司品牌的誤讀,事實上,好的公司雖然好,但是未必適合你,一旦你無法適應那里的工作環境,那么到頭來還是會出現水土不服的不良癥狀,工作狀態也還是會受到影響。每個人都想要獲得發展的機會和空間,都想著創造一個美好的未來,這本身并沒有錯,但是我們要記住的是這個美好的未來并不是公司帶給我們的,而是公司的老板帶來的。歸根結底,決定你命運的人還是老板,而不是公司,好公司能夠給你帶來很多便利和優勢,但這些都是很有限的,而一個好的老板,一個適合你的老板,往往可以為你提供更多的幫助,能夠實實在在地決定你未來的走向。

    看透了這一層關系,我們就能夠明白,實際上最重要的還是老板,選擇一個好的老板遠遠要比一個好的公司更為實在,畢竟好公司只是名聲上聽起來好一點而已。其實,我們可以知道在很多國際級的大公司里上班的員工并非都是那么幸福的,他們的待遇和發展也并非總是盡如人意。美國有很多大學都會在畢業前給畢業生安排一些招聘活動,不過和中國的招聘方式有所不同的是,中國的企業向來是喜歡打著企業的牌子,品牌戰略似乎更加重要一些,而事實上中國的學生也更加傾向于這些公司的品牌。

    而美國的很多企業則會刻意將老總的性格特征加入到宣傳計劃當中,他們會講述一些老總個人的生活趣事,實際上能夠給學生更為直觀的參考。所以很多美國人的直觀想法是:“我為蓋茨打工”“我在為喬布斯工作”,而不是“我進了微軟”或者“我在蘋果公司上班”。美國人似乎更加注重公司領導者的魅力,這也證明了為什么喬布斯去世之后,很多人選擇離開蘋果公司,而蘋果公司會出現股價大跌的現象,很明顯,一個好的領導者去世之后,他們會對下一任繼任者的能力產生懷疑。

     
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